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公司的質量管理體系遵循ISO9001標準要求實施,充分體現了 “質量管理體系八項原則”的內涵。公司從質量方針、質量手冊到質量體系程序文件及其它質量文件、質量記錄,已形成了一套完善、科學、有效的質量控制文件體系。涉及產品質量的各個環節,即市場營銷、產品設計和開發、過程策劃和開發、采購、生產制造、檢驗直到售后服務時采取有效的糾正和預防措施進行完善,公司的整個質量過程始終處于受控狀態。

1.資源保證:公司致力于技術進步,提高員工素質、優化資源配置、有計劃地實施更新改造,確保了各類資源能滿足管理,執行工作和驗證活動的需要。第一、給予產品質量以充分的軟件保障,重視對員工質量意識和專業技能的教育和培訓,適時開發技術,管理人員和操作者的質量教育工作,使其懂得我們的目標是優質產品和顧客滿意。第二、公司為保證和提高產呂質量提供了良好的硬件支撐。配制或更新設計、研制及制造設備,充實、完善檢驗設備和手段,公司在設計、生產、檢測及經營管理等各方面通過計算機的輔助應用,使企業在生產管理走向科學化、規范化。

2.對分承包方的質量控制:公司始終將分承包方作為自己的合作伙伴和質量活動的延伸,通過不斷地對方承包方進行技術和管理上的支持和幫助,來實現我們公司的質量目標。

3.產品檢驗和試驗:公司實施自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”制度,嚴把質量關,保證交付的產品能讓顧客滿意。嚴密、高效、齊全的檢測體系使我們的產品質量得到了最終的保障。

4.質量控制程序的組成:為了滿足用戶對特定產品的質量要求,更好的服務于用戶,根據公司的《質量管理手冊》、《質量體系程序文件》 、我們制定了切實可行、詳細有效的質量控制程序,其具體控制由以下幾個部分組成: a、合同評審控制 b、產品設計控制 c、產品工藝設計控制 d、采購過程控制 e、生產過程控制 f、產品檢驗控制 g、銷售服務控制。

 

 
 
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